Cómo serán los directores de sostenibilidad del futuro
Un artículo firmado por varios ejecutivos de Spencer Stuart plantea que los chief sustainability officers (CSO) deben poder hablar el idioma de la empresa y, al mismo tiempo, trascender los silos para integrar la sostenibilidad en toda la organización. Además, explican que deben ser líderes empresariales fuertes, con una apreciación del impacto final necesario para garantizar la aceptación organizacional y el éxito a largo plazo. Llaman a recuperar una forma holística de capitalismo para alcanzar un verdadero liderazgo.
El artículo se basa en el estudio “License to Transform: Spencer Stuart’s 2022 Survey of Sustainability Leaders”, donde los autores se proponen responder preguntas como ¿cuál es la naturaleza de este mandato hoy? ¿Cómo interactúan y se conectan los líderes de sostenibilidad y sus equipos con el resto de sus organizaciones? ¿Tienen acceso a los recursos necesarios y la licencia para influir en la mentalidad y la cultura? En pocas palabras, ¿qué impulsa el éxito de los líderes actuales en sostenibilidad y qué se interpone en el camino?
Los líderes de sostenibilidad ocupan un lugar clave en la mesa corporativa
Los autores explican que la sostenibilidad ocupa actualmente un lugar destacado en la lista de prioridades de las principales empresas del mundo y que existe una demanda creciente por este tipo de ejecutivos. “Ya no es simplemente un tema de discusión, sino una cuestión central y estructural que impregna el negocio”, afirman.
Además, como la sostenibilidad es ahora fundamental para las agendas comerciales y de transformación sostienen que la mayoría de las organizaciones y las empresas buscan líderes que puedan impulsar la colaboración y el cambio interdisciplinarios.
Por eso se espera que las funciones de sostenibilidad y sus líderes impulsen cambios reales hoy en día, en términos de innovación, nuevas tecnologías, selección de suministros y muchos otros temas. “Armados con datos sólidos, deben cuantificar el progreso de sus empresas, los pasos que aún deben darse y el impacto de sus esfuerzos”, explican.
“En las primeras etapas, la prioridad era simplemente ‘pintar todo de verde’: lanzar algunas iniciativas corporativas y mostrar responsabilidad social. Mucho ha cambiado. La sostenibilidad se ha vuelto más relevante para los reguladores, inversores, empresas y consumidores. Los KPI para evaluar la sostenibilidad, los modelos de impacto y los estándares de presentación de informes son cada vez más sofisticados. Hoy en día, las empresas tienen más fuentes para comprender y guiar concretamente una evolución de la sostenibilidad”, agregan.
El creciente conjunto de habilidades del líder en sostenibilidad
Según los autores, la transformación de la función de sostenibilidad también está plagada de desafíos de liderazgo. “Por un lado, el rango de experiencia a nivel de empresa por empresa es extraordinariamente variado; hay empresas que llevan años incorporando la sostenibilidad en sus operaciones, mientras que otras apenas están empezando. Significa que no existe una solución única para encontrar al líder adecuado; La situación de cada empresa es diferente. La demanda de verdaderos expertos es alta, pero no existe un grupo de talentos inmediatamente accesible al que recurrir”, advierten.
Y agregan que “la profesión se ha vuelto mucho más sofisticada. No sólo hay nuevas empresas en juego, sino también nuevas expectativas. Y están buscando personas con mucho talento que hayan hecho esto antes o con una capacidad muy específica, lo que está generando una disrupción en el espacio de oferta de talento”.
