miércoles, 5 de febrero de 2020

Llegaron para quedarse, pero no con la plata de los usuarios: nuevas reglas que aplican para billeteras virtuales por iProUP

El Banco Central busca dar seguridad al usuario de sistemas de pago minoristas e impedir que los proveedores de esos servicios lucren con sus fondos

Las billeteras virtuales llegaron para quedarse y el Gobierno, después de mirarlas con desconfianza durante algún tiempo, decidió regularlas para llevar seguridad al usuario de que siempre podrá contar con los fondos que le pertenecen.

La flamante reglamentación del Banco Central tiene como eje que los proveedores de estos servicios de pago no se beneficien al hacer trabajar el dinero de sus clientes, por lo que los obliga a mantener depositados los fondos de los usuarios en todo momento en cuentas bancarias.

Además, las normas prevén que las aplicaciones sólo operen en pesos en el país, por lo que queda descartado cualquier desarrollo en dólares u otra moneda extranjera.

El conjunto normativo que ahora las regula pone a estas herramientas en “las generales de la ley” que alcanzan a los bancos y otras entidades inscriptas en el BCRA, por lo que podrán ser apercibidas, multadas o sufrir cancelación para operar por parte de la entidad de control”, explica a iProUP Julieta De Ruggiero, de Tavarone, Rovelli, Salim & Miani.

El Banco Central emitió el 9 de enero la Comunicación “A” 6859, que “definió a los proveedores de servicios de pago (PSP) como las personas jurídicas que, sin ser entidades financieras, cumplen al menos una función dentro de un esquema de pago minorista“, indica a iProUP Agustín Cerolini, del estudio Cerolini & Ferrari.

Pero pocos días después, el 30 del mes pasado, el BCRA dictó la Comunicación  “A” 6885, que aprobó un nuevo régimen de normas aplicables a “proveedores de servicios de pago que ofrecen cuentas de pago”.

Es decir, acotó más el régimen para las billeteras virtuales, ya que “es de aplicación únicamente para los proveedores de servicios de pago que ofrecen a sus clientes cuentas de libre disponibilidad para ordenar y/o recibir cobros minoristas”, completa Cerolini.

Mercado PagoVALEpeiTodopago, Rapipago, UaláYacaré habían empezado a despuntar el negocio, pero ahora los bancos fueron habilitados para no quedarse atrás. Tras PIM, el monedero digital del Banco Nación, apareció Naranja X, del Galicia, y ahora todas las entidades de la plaza preparan su propuesta.

El organismo monetario establece sobre los pagos minoristas:

– Incluyen las transferencias de fondos de alto y bajo valor, con excepción de las de entidades financieras entre sí y con la referida entidad, consideradas operaciones mayoristas

– Son sistemas de reglas comerciales, técnicas y operativas que hacen posible transferencias en las que intervienen tres partes: un ordenante, un receptor, y uno o más PSP

Alcance

Matías Otero, de Tavarone, Rovelli, Salim & Miani, indica que la definición de billetera virtual del BCRA “tiene un concepto tan amplio que no está atada a una plataforma, sino que es abarcativo, por lo que no se vislumbra que algún jugador pueda quedar afuera”.

En concreto, Otero puntualiza que la normativa también engloba a los monederos digitales asociados a las operaciones de compra y venta de bitcoins.

El especialista considera que las ventajas de la nueva reglamentación de estas aplicaciones consisten en que “el usuario, sin ser titular de una cuenta bancaria, puede operar con un ahorro de costos importantes, al tiempo que se favorece el ingreso al sistema de nuevos jugadores no bancarios”.

Nuevas reglas

El nuevo esquema normativo para las billeteras virtuales, definidas ya en 2018 por el Banco Central como aquellas que operan con un CVU (equivalente virtual de la CBU) en la primera resolución que las colocó dentro del ordenamiento argentino, tiene las siguientes características:

– Los fondos de los clientes deberán encontrarse disponibles en todo momento y con carácter inmediato

– El 100% del dinero deberá encontrarse depositado en todo momento en cuentas en pesos abiertas en entidades financieras

– Ante solicitud expresa del cliente, los saldos acreditados en cuentas de pago podrán ser transferidos para su aplicación a la realización de ciertas operaciones, debiéndose debitar de la cuenta de pago. En este caso, se requerirá que los saldos invertidos sean informados de manera separada del resto

– Los fondos resultantes de las operaciones propias de los PSP deberán hallarse en una cuenta distinta a la donde se encuentren depositados los fondos de los clientes

En caso de incumplimiento de estas disposiciones, que debían estar operativas antes del 31 de enero, la Comunicación del 9 de ese mes previó la aplicación de sanciones previstas para los bancos.

Vigilancia

Ahora, el BCRA dispuso la inscripción de las billeteras virtuales -antes del 1º de abril- en el “Registro de proveedores de servicios de pago que ofrecen cuentas de pago”, para cumplir con su rol de vigilancia en el mercado financiero.

“La inscripción es del tipo de que la que deben cumplir las financieras o mutuales que ofrecen préstamos no bancarios o las tarjetas de crédito no bancarias”, aclara Otero.

Esa inscripción implicará, añade De Ruggiero, que los PSP den a conocer quiénes son las personas humanas que detenten desde 20% del capital social. Así,”se conocerá quiénes están detrás”. Por otra parte, se prevé que los proveedores de monederos digitales deben dar cumplimiento con un régimen informativo que el BCRA establecerá a futuro.

Los PSP deberán dar acceso a sus instalaciones y documentación al personal de la Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias, y poner a disposición las herramientas de consulta en tiempo real y reporte que la Subgerencia General de Medios de Pago del BCRA determine para cada tipo de proveedor y según su volumen de operaciones.

Otro aspecto que hace a la transparencia es que las billeteras virtuales, cuando hagan publicidad, deberán incluir una leyenda que indique que el dinero que se les confía no está garantizado por un seguro de depósito como el que se goza en los bancos.

Asimismo, la normativa de la semana pasada eximió de sus cláusulas a prestadores de servicios de pago que operan dentro de los mercados bursátiles y regidos por la Comisión Nacional de Valores. Otero afirma que es “lógico, porque se trata de un esquema cerrado y ya regulado”.

Justificación

Las nuevas disposiciones tienen como fin brindar mayor transparencia al sistema y fortalecer la protección a los usuarios, en un contexto de una mayor inclusión financiera, señala un comunicado del directorio del Banco Central.

“La Comunicación A 6885 busca conocer con mayor precisión la actividad operativa y comercial de los PSP que ofrecen cuentas de pago, y responde a las necesidades de supervisión de la normativa emitida el 9 de enero pasado, a través de la Comunicación A6859″, agrega.

“Para identificar adecuadamente los roles, la nueva norma del Banco Central precisa aspectos vinculados a la definición de PSP”, precisa la máxima autoridad monetaria. Los PSP deberán solicitar la inscripción, antes del 1º de abril, en el mencionado registro y encuadrarse en un régimen informativo y de vigilancia para monitorear su evolución.

¿Cómo se hace?

Para llevar adelante la inscripción, los PSP deberán ingresar al sitio web de la AFIP para tramitar el usuario y contraseña que les permitirá realizarla de forma electrónica a través del aplicativo habilitado por el BCRA, adjuntando la documentación e integrando la información que pide, puntualiza Cerolini.

Una vez concluido el análisis de la documentación e información presentada, en caso que la Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias considere satisfechos todos los requisitos exigidos para la adhesión emitirá un certificado de inscripción y otorgará al solicitante un número en el registro.

Sin perjuicio de lo anterior, toda modificación en la información requerida deberá informarse a la Superintendencia dentro de los 15 días hábiles de producido, a través de un aplicativo.

Las dos normas del BCRA que reglamentaron el sistema no serán las últimas que alcanzarán a las billeteras virtuales, especula Otero, porque “el Banco Central siempre se reserva la potestad de reglamentar comisiones, y sobre esa cuestión todavía no ha dicho nada”

Fuente: iProUP Publicado 05/02/2020- FINANZAS

lunes, 3 de febrero de 2020

Caso de éxito: así se hizo 100% digital la Cooperativa de Ahorro y Crédito Policía Nacional (Ecuador) Por Fintech Américas

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Policía Nacional (Ecuador) tenía un reto: convertirse en una entidad con servicios digitales 100% operativos para sus clientes, desarrollando los productos básicos para dar ese paso hacia la transformación. Entre ellos una app ágil, que a la vez permitiera navegar sin consumir megas, un portfolio de productos totalmente funcionales desde celular (incluyendo transferencias y pagos directos) y la posibilidad de solicitar créditos desde esta herramienta o manejar la tarjeta de crédito desde la propia app.

Todo ello para que esta entidad financiera, con 43 años de historia y nacida con la misión de ayudar económicamente a sus compañeros policías a través de los beneficios que brinda una entidad cooperativista, diera el paso necesario para adaptarse a las necesidades del cliente de la era 4.0

Teniendo como condicionante que CPN no hace desarrollos in house, COBIS fue el partner perfecto para llevar a cabo la implementación de estas soluciones que se plantearon. Gracias a un proceso de asociación dinámica, una combinación necesaria de estrategia de entidades financieras (su visión, misión y valores fundamentales) y su solución operativa (enfoque lean-ágil y su plataforma digital personalizable), COBIS llevó a cabo un proyecto de innovación cuyo primer paso fue la puesta en común de un marco metodológico.

Una apuesta por la agilidad

Por un lado, CPN ya tenía definida su estrategia de Innovación y Transformación Digital, con la agilidad como pilar fundamental. Por su parte, COBIS ofreció su llamado Proceso ágil COBIS, el cual refiere al framework de SAFe, y que se operacionaliza con la implementación de células de desarrollo SCRUM, lo que permitió implementar una célula de desarrollo tanto con técnicos de COBIS como de la CPN.

Los primeros productos en el que se llevó a cabo la implementación de tecnologías fueron las tarjetas de crédito, consiguiendo implementar en una primera etapa 11 servicios distintos, así como una mejora en el proceso de registro a la aplicación, la cual incluye ahora un factor biométrico. En esta implementación se añadieron las tarjetas de crédito online, los avances en efectivo, diferimiento de consumos y activación internacional de tarjetas de crédito y débito, pero las soluciones van mucho más allá.

CPN responde en este cuestionario a las cuestiones esenciales que supuso este reto y cómo consiguieron de la mano de COBIS superar los desafíos.

¿Cuál era el reto a superar para conseguir la transformación digital que necesitaban?  

El mayor reto al cual nos enfrentamos constantemente es la cultura y la gestión del cambio, ya que la transformación no depende exclusivamente de tecnología, más bien omitimos que la tecnología la administran las personas. Por lo tanto, el cambio y transformación de una organización empieza encontrando la sinergia entre las personas y departamentos de la empresa para comenzar a trabajar en equipos con metas comunes.

En la ruta incluimos la meta de ser ágiles, lo cual ha sido el reto que estamos superando con éxito, ya que hemos creado productos y servicios financieros de alto impacto en corto plazo y a bajo costo.

¿Qué estrategias implementaron para atraer clientes a su plataforma?  

Crear una metodología de innovación que tenga como objetivo escuchar las necesidades de nuestros stakeholders y, en base a ellas, construir soluciones que satisfagan sus requerimientos y generando valor para la organización. Puntualmente hemos mejorado la experiencia de ingreso a nuestras plataformas digitales priorizando el canal móvil.

Desde el punto de vista del regulador, ¿hubo condicionantes para desarrollar el proyecto?  

Al pertenecer al sector de intermediación financiera, los entes de control supervisan los desarrollos y soluciones que se presentan de cara al público; nuestra estrategia de creación de soluciones que está atada a una metodología de innovación nos permite crear desarrollos basados en los lineamientos permitidos por las normativas existentes. Cabe recalcar que en ella aún existen vacíos legales a las nuevas tecnologías que la industria financiera está impulsando desarrollar.

La transformación en CPN

¿En qué áreas o productos consideran fundamental la transformación?  

La transformación involucra a todas las áreas de la organización, pero como prioridad en la estrategia se debería considerar empezar con aquellas que tienen un impacto directo con el cliente, ya que con ello se puede evidenciar el retorno de la inversión permitiendo con casos de éxito extrapolar las soluciones para toda la organización. Es recomendable hacer pequeñas inversiones, implementando soluciones mínimas viables que generen resultados inmediatos haciendo visible la transformación que necesita la organización.

¿Cómo miden los éxitos de la implementación de estos cambios?  

En la acogida y uso del producto dentro de nuestros clientes, así como el retorno que genera nuestra inversión. Como una segunda capa, en el beneficio generado para nuestros clientes que pretende satisfacer sus necesidades según las nuevas tendencias del mercado.

¿Cuáles son los desafíos tecnológicos que afrontan en el futuro más cercano?  

El desafío más cercano que enfrentamos es iniciar la construcción de modelos predictivos, introducir machine learning en la organización, automatización de procesos y la migración a la nube con un manejo adecuado de la seguridad de la información.

Fuente: Fintech América- Publicado 31/01/2020

martes, 28 de enero de 2020

Facephi logra su récord en la Bolsa y Compusistem lidera los casos de éxito en la región por Compusistem,

La compañía española Facephi dio a conocer su balance anual en el Palacio de la Bolsa de Madrid, donde reveló su crecimiento del 82,88% durante el 2019. Este resultado le permite ser una de las empresas que más creció en el último tiempo.

Dedicada a desarrollar soluciones que utilizan distintos tipos de biometría (facial y de voz, entre otras) durante el año pasado se ha dedicado a realizar estrategias para llegar hoy a estos resultados. Una de ellas fue la ampliación de su cartera de clientes en Latinoamérica y, gracias a la alianza que mantiene con Compusistem, ha logrado que Argentina sea el país con más casos de éxito del continente.

El producto más elegido por las empresas fue el de SelphID, una solución de onboarding digital que permite, en cuestión de segundos, validar la identidad de un usuario. Gracias a que el 90% de esos casos fueron de entidades bancarias, hoy esta tecnología ya es utilizada por millones de usuarios que no necesitan acercarse a una sucursal para poder abrir una cuenta bancaria. La tecnología de SelphID mejora ampliamente la experiencia de usuario con los productos de un empresa ya que ahorra tiempo y brinda mayor seguridad.

La alianza de Compusistem y Facephi tiene en su haber 8 casos de éxito en en el país,  lo que convierte al partner argentino en el socio estratégico más exitoso de la región. Las empresas que ya implementaron soluciones de la fintech española son ICBC, HSBC, Banco Macro, Balanz Capital, Garantizar, Banco del Sol, Swiss Medical y el Banco Supervielle.

Con estos resultados se espera que Facephi siga cosechando éxitos en el país gracias a su alianza con Compusistem y que continúe dejando su huella en el mercado tecnológico con sus novedosas soluciones. La meta para este año 2020 será no solo continuar innovando en el rubro bancario, sino que otros sectores también puedan conocer y aprovechar los beneficios de la biometría.

Fuente: Compusistem publicado 27/01/2020

Anticipo: todas las funciones que va a sumar el cheque electrónico y cómo vas a poder usar el multicheque. Por iProUP

Con el depósito, la emisión y el endoso ya implementados, los bancos infresan en “fase II” del Central y se esperan novedades en las próximas semanas

En la transformación digital de los medios de pago, la reinvención del cheque en su versión electrónica, el e-cheq, es seguramente una de las más complejas y revolucionarias. Es que reemplazar la famosa chequera física implica una readecuación a nivel sistémico que está minuciosamente pautada.

Con el depósito, la emisión y el endoso ya implementados, los bancos están entrando en la llamada “fase II” de la hoja de ruta trazada por el Banco Central y que estipula algunas novedades para las próximas semanas.

Una de ellas es el multicheque, un instrumento que, bajo un mismo código de identificación (ID) podrá fraccionarse en varios por montos menores.

Esta segunda etapa también incluye en el cronograma funcionalidades (que primero serán opcionales y luego obligatorias) que prometen extender el uso de esta herramienta y generar volumen creciente: la emisión de cheques no a la orden, la cesión de derechos y el aval, es decir, la garantía para cheques Pyme.

Los no a la orden (que no pueden endosarse) son claves para incorporar a grandes compañías que suelen preferirlos para el pago a proveedores, explican a iProUP en el mercado.

Y, en paralelo, muchas entidades ya están trabajando en la versión para celulares de las funcionalidades vigentes del e-cheq ahora que la autoridad monetaria determinó que queda a criterio de cada una avanzar o no con ese desarrollo.

“Se acordó que todos los bancos lanzarán en forma conjunta el multicheque, que es un cheque que se puede dividir. Por ejemplo, una empresa tiene un cheque por $100.000 para un proveedor, pero a ese proveedor no le conviene descontarlo todo, entonces se podrán emitir 10 de 10.000, todos en un mismo acto y se van a mover en bloque bajo un ID agrupador. En caso de requerirlo, va a ser posible endosarlos todos a un tercero o depositarlos todos“, explica a iProUP Javier Ávalos, jefe producto de Comercio Exterior y Cash Management del Comafi.

El ejecutivo, además, revela: “Nos fuimos reuniendo con el Banco Central de cara a la fase II, aún no oficializada. Se determinó que determinadas funcionalidades no iban a tener tanta utilidad así que quedaron a discreción de cada entidad, según la oportunidad de negocio y demanda del cliente”.

“Se va a trabajar en el cheque no a la orden y la cesión electrónica, que es la posibilidad de transmitir la titularidad“, apunta Ávalos. Y añade: “Es un gran cambio porque estamos llevando a una lógica de sistemas a una operatoria manual”.

El directivo remarca: “También se incorpora la orden de no pagar, por ejemplo, en caso de robo, si bien la probabilidad es baja tratándose de un e-cheq, ya que estaríamos hablando de fraude informático”. Y aclara que para llegar a esta funcionalidad, COELSA, la cámara electrónica de compensación, “debe hacer los desarrollos previos necesarios”.

Es que uno de los atributos del e-cheq es que no hay chances de falsificación y resulta posible realizar un seguimiento –”trackear”, como se dice en la jerga– a cada uno de los endosantes a medida que pasa de mano en mano. Además, no hay rechazos por errores de confección, bastantes comunes en la metodología tradicional, ya que los sistemas están preparados para que el e-cheq no pueda ser enviado si algo está mal.

“Con el cheque no a la orden veremos mayor volumen porque va a permitir sumarse a empresas grandes que lo utilizan para el pago a proveedores. Los bancos están recibiendo cada vez más consultas y también existe mucho interés por mover en lotes con el multicheque. Hoy las empresas están acostumbradas a entregar la versión física por ventanilla y deben cambiar sus procesos. Cuando se puedan avalar, el mercado crecerá aún mucho más”, advierte.

Cambio de cultura

Alejandro Ansaldo, jefe de producto de ICBC, le explica a iProUP que “hay un cronograma de implementación que sigue corriendo y vamos incorporando funcionalidades a medida que se van habilitando”.

“Al principio, sólo existía la obligación de recibir cheques electrónicos. Lo que ocurre es que COELSA tiene que ir haciendo las adecuaciones necesarias para soportar esas nuevas funcionalidades que se van sumando”, confía Ansaldo

“En esta instancia, por ejemplo, añadiremos el cheque no a la orden, que posee una cláusula que te obliga a depositarlo en tu cuenta y no podés transmitirlo a un tercero. Muchas compañías, por una política de riesgo, se manejan con esta modalidad en lugar de los endosables, que ya existen en versión electrónica, con lo cual va a ayudar mucho a traccionar volumen y aumentar su aceptación”, comenta.

Ansaldo asegura que “el e-cheq es el mejor producto electrónico de la nueva era, con una planificación muy bien pensada de los futuros desarrollos. De a poco, la cultura de las empresas va mutando y van ellas también adecuando sus propios sistemas”.

“Hay que tener en cuenta que hubo que adaptar todo el andamiaje legal para que esto fuera posible. Es un medio de pago que tenemos que potenciar entre todos. Pronto vamos a empezar a ver más publicidades de las entidades”, anticipa.

El directivo del ICBC asegura: “Ahora acaba de habilitarse la versión mobile en la que ya estamos trabajando”. Y subraya: “La idea es que desde la app puedas hacer todo desde depositarlo hasta endosarlo“.

En la actualidad, los bancos que ofrecen una de las siguientes prestaciones:

1) Solo recepción de depósitos: en la fase II deberán añadir el endoso y la orden de no pagar

2) Servicio completo: depósito, emisión y endoso. En la segunda etapa, añadirán emisión no a la orden, aval, multicheque y cesión electrónica de derecho

La fecha de implementación obligatoria para todo el sistema será fines de junio. Para las siguientes fases se prevé el cobro o presentación por ventanilla, entre otras. En cuanto a la banca móvil, el BCRA estableció que cada entidad tiene la opción de decidir qué canal utilizar.

Roberto Lopresti, Product Owner del squad de cheques del Galicia, revela a iProUP que el banco ha tenido una “muy buena recepción“, con “2.700 clientes que emitieron 19.000 cheques electrónicos por un total de $3.000 millones”.

“El comportamiento es muy positivo. Cada mes se van incorporando empresas que operan no sólo en la emisión sino también en el depósito. Esperamos que cada vez más bancos se adhieran a la emisión con el fin de obtener el escalamiento necesario para llegar al cliente”, completa.

“Las empresas están esperando los cheques ‘no a la orden’, ya que los eligen por sobre los ‘a la orden’. Esperamos que, para fines de marzo, cuando esté disponible esta nueva funcionalidad, muchas firmas puedan sumarse a emitir estos instrumentos con nosotros para beneficiarse con el ahorro de costos, comodidad y agilidad”, sostiene.

Lopresti remarca que de esta modalidad de cheques “también dará lugar a una nueva funcionalidad: la cesión electrónica, permitiendo así la similitud con las modalidades que hoy posee el cheque físico”.

Sobre el multicheque, asegura: “Es otra nueva modalidad que le permitirá a los clientes emitir varios cheques vinculados al mismo monto. Esto hará que la operatoria de gestionar valores de alto monto sea más sencilla, al permitir la emisión de varios cheques por importes más pequeños, que sean fácilmente endosables”.

“A su vez, ya tenemos disponible la funcionalidad de Emisión Múltiple, la cual permite emitir hasta 25 cheques a la vez, con diferentes montos, fechas de pago y beneficiario”, informa.

Están trabajando, asegura, para poder incorporarlo a su solución de “Pago Masivos” para que el beneficiario tenga una experiencia diferenciadora, al no tener que depender de una sucursal y sus horarios.

“Será una alternativa más eficiente al “Pago a Proveedores” con cheques físicos que hoy día se ofrece en el mercado”, advierte Lopresti. Agrega que el Galicia está desarrollando esta funcionalidad en la app para que la operatoria sea aún más simple y ágil.

Fuente iProUP publicado 28/01/2020-Finanzas

lunes, 27 de enero de 2020

Pymes, provincias y equidad de género, cambios claves en la ley del conocimiento. Por La Nación

El Gobierno busca restarles dramatismo a los cambios que se avecinan. La política pública de fomento a los negocios ligados a la economía del conocimiento -ratifican- será una bandera de la gestión de Alberto Fernández.

Caída días atrás la reglamentación de la norma aprobada el año pasado por unanimidad en el Congreso, el Ministerio de Desarrollo Productivo apuesta a sumarle a la ley, por lo menos, tres ejes: pequeñas y medianas empresas, desarrollo en las provincias y equidad de género.

En la cartera que conduce Matías Kulfas ya les reafirmaron a las principales firmas de tecnología y también a la Unión Industrial Argentina (UIA) que la ley de economía del conocimiento sigue todavía vigente, que cualquier cambio será retroactivo al 1º de enero y que la decisión de introducir las modificaciones tuvo que ver con problemas de aplicabilidad que detectaron las nuevas autoridades.

La primera novedad a sumar será mejorar el acceso de las pymes a los beneficios fiscales que otorga la ley.

La primera novedad a sumar será mejorar el acceso de las pymes a los beneficios fiscales que otorga la ley. En el Gobierno contaron a LA NACION que la reglamentación original que fue suspendida en los últimos días “excluía” a las pymes y a las startups, porque las obligaba a tener un cupo mínimo de exportaciones para que el Estado las incorporara como beneficiarias. Entre esas ventajas aparecen en la ley la reducción del pago de Ganancias, menores contribuciones patronales y la eliminación de la doble imposición tributaria.

Esto no implica que el Ejecutivo vaya a dejar afuera a las grandes -aclaran-, como Mercado Libre, Accenture, IBM o Globant, entre otras. Sin embargo, sí es posible que se “diferencien” según el tamaño los beneficios fiscales otorgados hasta ahora. Kulfas -que en la UIA dijo que ya había hablado con los directivos de esas empresas- señaló que “todos quedarán contentos” con los cambios que propondrán a la normativa.

La idea oficial es que las compañías que decidan invertir en provincias con bajo desarrollo tecnológico y generen nuevos trabajos tengan mayores beneficios

No obstante, esto no será todo para las pequeñas y medianas empresas. Las fuentes consultadas por LA NACION indicaron además que habrá un incremento del financiamiento especial para ellas. No se precisó aún cuán grande será esa suba.

Otro de los cambios importantes buscará el desarrollo federal de la economía del conocimiento y premiará a las empresas que generen nuevos empleos. Básicamente, la idea oficial es que las compañías que decidan invertir en provincias con bajo desarrollo tecnológico y generen nuevos trabajos tengan mayores beneficios. Con esos incentivos, en Desarrollo Productivo buscan impulsar la iniciativa privada en diferentes distritos. Un guiño a varios gobernadores.

El tercer eje que el ministerio de Kulfas planea incorporar a la norma tiene que ver con la equidad de género. Las empresas que sumen mujeres a sus proyectos también tendrán mayores beneficios.

“Si una empresa no se dedica a esto no va a entrar”, dijeron en el Gobierno, y advirtieron que la vieja reglamentación estaba “mal hecha”. Graficaron con un ejemplo sobre el impulso a la biotecnología y la nanotecnología. “Como estaba planteada, no iban a poder entrar quienes desarrollan esas tecnologías, pero no las venden. Hubieran tenido que crear una firma aparte. Y lo cierto es que muchas veces hay empresas que desarrollan biotecnología o nanotecnología en el propio desarrollo de algunos de sus productos”, explicaron.

En el Ejecutivo no tienen claro aún si los cambios en la norma implicarán una nueva reglamentación o directamente una nueva ley, ya que hay modificaciones que están vinculadas con cambios impositivos, cuestiones que suelen dirimirse en el Congreso. Sin embargo, descuentan que si finalmente esa segunda opción es el camino a seguir volverán a encontrar fuerte apoyo legislativo.

El tercer eje que el ministerio de Kulfas planea incorporar a la norma tiene que ver con la equidad de género. Las empresas que sumen mujeres a sus proyectos también tendrán mayores beneficios.

En un primer momento, la derogación de la reglamentación causó incertidumbre en el sector, sobre todo en las grandes empresas. Sin embargo, estas esperan que Kulfas mantenga la bandera de su primera presentación pública como ministro, en el seminario de Propymes organizado por Techint. Allí declaró que las políticas orientadas a desarrollar la economía del conocimiento serían un eje clave de su gestión.

“Desde el Gobierno estamos absolutamente convencidos de la importancia del sector de la economía del conocimiento y su aporte al desarrollo del país, por eso trabajamos para que los cambios estén orientados a incrementar los beneficios para las pymes y que estén disponibles en el corto plazo”, señaló Desarrollo Productivo en un comunicado, en el que ratificó que no se está “penalizando” a ninguna empresa en particular y se habló de “inconsistencias en la implementación”. Esos problemas, según supo LA NACION, aumentaron además con la sanción de la ley de solidaridad social y reactivación productiva, que anuló “involuntariamente”, dijeron, elementos de la norma importantes para hacer el cálculo del beneficio.El oficialismo se comprometió también a hacer que el sistema sea mucho más “ágil”.

“El Gobierno está buscando reglamentarla [la ley] nuevamente para modificar ciertos aspectos que eran mejorables”, afirmó Mariano Rocatti, gerente de Despegar, a Radio La Red. “Seguimos positivos a que las medidas que tienden a incentivar a la industria van a seguir vigentes”, agregó el ejecutivo, que, como varios de sus colegas, espera los detalles de los cambios que planea introducir el Ejecutivo.

Claves de los cambios que se vienen

15%

Ganancias

Uno de los beneficios de la ley fue la reducción del impuesto a las ganancias para las firmas que trabajen en desarrollar la economía del conocimiento.

6985

Millones de dólares

Fueron las exportaciones del sector en un año, según un informe que realizó el gobierno de Cambiemos. Es el tercer sector en el ranking del país.

862.400

Empleo sectorial

Es la cantidad de trabajadores en empresas vinculadas a la economía del conocimiento. Unos 120.000 trabajan en la exportación de servicios.

Fuente: La Nacion publicado 24/01/2020

jueves, 23 de enero de 2020

Tu billetera, tus documentos, el auto, tu salud: qué es el “gobierno digital” y cómo te hace la vida más fácil por iProUP

Tu billetera, tus documentos, el auto, tu salud: qué es el "gobierno digital" y cómo te hace la vida más fácil

Durante el gobierno de Mauricio Macri comenzó un largo camino que buscó aggiornar la administración pública a la nueva era digital

Largas filas y esperas que parecen eternas, centros de atención abarrotados y trabajadores colapsados. Las oficinas públicas han sido, históricamente, un espacio plagado de malhumor a raíz de las demoras asociadas a cualquier tipo de trámite.

Durante el gobierno de Mauricio Macri se dio inicio a un largo camino tendiente a aggionar estos espacios a la nueva era digital, que ahora deberá seguir recorriendo el equipo de Alberto Fernández.

En los últimos cuatro años, a partir de la creación de la Subsecretaría de Gobierno Digital, el equipo liderado por Daniel Abadie logró avances significativos en la transformación del Estado, tanto en tiempo como en economización de recursos.

“El norte de la gestión fue siempre mejorar y facilitar la experiencia de los ciudadanos en todo lo relacionado con su interacción ante los organismos públicos”, explica el informe del gobierno anterior al que accedió iProUP.

“Argentina es un ejemplo global de transformación digital del sector público. En cuatro años logramos construir servicios con el claro objetivo de facilitarle la vida a los ciudadanos, como la primera billetera virtual con todos los documentos con validez legal en el teléfono”, asegura el ex subsecretario de Gobierno Digital de la Nación, Daniel Abdie.

En rigor, la cartera destaca cuatro logros inéditos en su gestión:

– Mi Argentina: la app que permite llevar en el celular los documentos personales más importantes

– Argentina.gob.ar: el portal que reúne lo que antes estaba distribuido en más de 1.000 sitios web

– Chat Crecer: el asistente virtual destinado a embarazadas en situación de riesgo y a madres con bebés de hasta un año

– Plan Nacional de Inclusión Digital: el programa que logró capacitar a miles de personas y emprendedores del país

Abadie asegura que, al dejar su oficina, Mi Argentina ya era utilizada a diario por más de 3 millones de usuarios. Y destaca la implementación de una herramienta de salud digital fuera del sistema sanitario para reducir la mortalidad materno-infantil y acompañar a las mujeres durante su embarazo.

Más de 300.000 personas aprendieron a usar Internet con el Plan Nacional de Inclusión en este campo: “Transformamos la forma en que el Estado se relaciona con los ciudadanos y dejamos una plataforma consolidada para que la próxima administración continúe en este camino”.

Documentos y trámites

La herencia del gobierno de Macri dejó varias artistas a destacar. En primer lugar, la app Mi Argentina: un perfil virtual de los ciudadanos que les permite operar con el formato de “billetera”. Pueden iniciarse trámites y servicios del Estado y cuenta con varias funcionalidades de suma utilidad:

– Billetera digital: todos los documentos (misma validez que los físicos) en el mismo lugar. Entre ellos DNI, la licencia de conducir, credencial de ART y Certificado de Discapacidad

– Mis vehículos: incluye la licencia nacional de conducir digital, cedula verde y radicación del vehículo, cédula azul a nombre, seguros, credencial de la Revisión Técnica Obligatoria (RTO) e Información para el pago de patentes

– Mi salud: turnos para vacunas, libreta de vacunas aplicadas, centros de atención cercanos, hacer consultas sobre obra social, entre otras funciones

De los 3,1 millones de usuarios que usan “Mi Argentina”, 1,2 millones tienen identidad validada, lo que posibilita mayor profundidad de datos y mejores accesos en la aplicación.

A las funciones mencionadas se suma el sistema de turnos en dependencias públicas, consulta de fechas y lugares de cobro y beneficios de Anses. Además, recordatorios y avisos de vencimientos de AFIP, entre otros.

En vistas a capacitar al ciudadano para este nuevo contexto, también se lanzó el Plan Nacional de Inclusión Digital. ¿El objetivo? Llevarles a los sectores menos familiarizados con las tecnologías aquellas habilidades, motivación y confianza necesarias para usar estas herramientas, en beneficio de su desarrollo personal y profesional.

La iniciativa brinda la posibilidad de implementar actividades de capacitación en diversos formatos bajo tres líneas de acción: alfabetización (digital), habilidades (digitales) e inclusión financiera. En total, se han capacitado a 368.756 personas, entre jóvenes, adultos mayores y emprendedores.

A esto hay que añadir la firma electrónica implementada por varias dependencias. La plataforma está disponible en más de 700 oficinas del Registro Automotor, principal impulsor para su expansión a lo largo y ancho del país.

A la fecha, se “subieron” al sistema más de 45 millones de cédulas verdesazules y provisorias. “Tenemos muchas más pero se necesitan ‘fierros’ para que no se caiga el sistema ante la alta demanda”, apunta a iProUP Oscar Agost Carreño, ex subdirector Nacional del Registro de la Propiedad del Automotor.

En el caso de transferencias de autos y motos, la implementación de la firma digital para este tipo de trámites está atada a su despliegue en todo el territorio.

Según Agost Carreño, una vez que la solución tenga cobertura del 100% se avanzará en el “08” completamente digital, sin que la operación deba ser certificada por escribano.

Ciudad de Buenos Aires, la pionera

Con la reelección de Horacio Rodríguez Larreta en la Ciudad de Buenos Aires, el bastión de Cambiemos continuará con el proceso de digitalización que inició hace unos años. Hoy, ya es posible realizar 303 gestiones desde el teléfono móvil o la computadora en horario extendidosin esperas ni necesidad de trasladarse a las oficinas de atención.

Desde la Secretaría de Innovación y Transformación Digital afirman: “Los vecinos pueden acceder las 24 horas y solicitar servicios, iniciar reclamos, denuncias”. La app es gratuita y permite solicitar la reposición de luminarias, retiro de escombros de obras domiciliarias, reportar cuándo un auto mal estacionado obstruye una rampa, entre otros trámites.

“Desde la nueva Secretaría de Innovación y Transformación Digital, a cargo de la implementación del ‘Plan de Futuro de la Ciudad’, trabajamos a partir de iniciativas que mejoran el bienestar de los vecinos haciendo uso de la tecnología e innovación”, explica a iProUP Fernando Benegas, Secretario de Innovación y Transformación Digital.

Y agrega: “Lo haremos junto a todas las áreas de gobierno y los diferentes actores del ecosistema para generar mayores sinergias y potenciar cada proyecto y acción que llevemos adelante”.

Dentro del trabajo de innovación del gobierno porteño se destaca su asistente digital. Con casi 1 millón de usuarios únicos en Whatsapp, Boti (reconocido como el mejor Chatbot Corporativo de 2019 en la tercera edición de Planeta Chatbot Awards 2019) llegó a WhatsApp para resolver las dudas de los porteños.

Entre los temas que más interacciones y conversaciones generaron se destacan los vinculados a infracciones, educación, actividades culturales, VTV, reclamos, licencias, AGIP y DNI.

A su vez, actualiza a los vecinos con las últimas noticias de Buenos Aires, como los cortes de tránsito, el clima y el Mapa de Seguridad. También confirma si está permitido estacionar en cierto lugar e indica dónde se encuentran los Senderos Escolares y las estaciones de Ecobici, entre otras funciones.

“En un contexto en el que la digitalización y la automatización están a la orden del día, esta nueva herramienta es un orgullo para la Ciudad. WhatsApp es, por lejos, el sistema de comunicación más utilizado en la Argentina y nos permite chatear con la Ciudad las 24 horas del día durante todo el año”, expresa Felipe Miguel, jefe de Gabinete porteño.

En el futuro, Boti permitirá:

– Hacer una denuncia y conocer su estado

– Saber cuándo llegará el próximo subte o tren

– Informar sobre un auto mal estacionado

– Sacar cualquier turno médico

– Responderá a imágenes y audios

– Opciones más personalizadas

Además, desarrollaron “Fila Cero”, una app para realizar filas de manera virtual y envía notificaciones cuando el vecino está próximo a ser atendido. También informa la cantidad de personas que se ubican antes del usuario en la misma fila. La iniciativa alcanza a más de 2,5 millones de trámites y está disponible en 27 sedes gubernamentales.

Fuente: iProUP Publicado 23/01/2020-INNOVACIÓN

miércoles, 22 de enero de 2020

Comunicación “A” 6869/2020/ BCRA

Mediante la Comunicación “A” 6869/2020 , publicada el 16/01/2020,  el BCRA comunica A LAS ENTIDADES FINANCIERAS, A LAS CASAS DE CAMBIO:
Ref.: Circular CAMEX 1 – 829. Texto ordenado de las normas sobre “Exterior y cambios”. Adecuaciones.
Nos dirigimos a Uds. para comunicarles que esta Institución adoptó la siguiente resolución:
“ Reemplazar el punto 3.4. del Texto Ordenado sobre las normas de “Exterior y cambios”

 

Descargar Comunicacion A 6869-2020

Economía del conocimiento: 10 claves para entender por qué este sector es capaz de sacar al país de la crisis por iProUP

La suspensión de la aplicación de la Ley de Economía del Conocimiento pone en stand-by los beneficios para empresas 4.0. Qué aportan a la economía local

a suspensión de la aplicación de la Ley de Economía del Conocimiento generó malestar en la industria 4.0, ya que pone en stand-by los beneficios para empresas que exportan servicios basados en tecnología.

La incertidumbre respecto del futuro de la Ley 27.506, aprobada en octubre de 2019, llevó al Gobierno a emitir un comunicado donde aclaró que trabaja modificaciones y anticipó que la nueva normativa tendrá vigencia retroactiva al 1 de enero.

“Desde el Gobierno Nacional estamos absolutamente convencidos de la importancia del sector de la economía del conocimiento y su aporte al desarrollo del país, por eso trabajamos para que los cambios estén orientados a incrementar los beneficios para las Pymes y que estén disponibles en el corto plazo”, remarcó el comunicado de la cartera que dirige Matías Kulfas.

No se trata de un conflicto más para el Gobierno. El sector de innovación creció de manera exponencial desde la sanción de la Ley de Software en 2004, durante el mandato de Néstor Kirchner, al punto de hoy representar una porción crítica de las exportaciones del país y de la generación de puestos de trabajo calificados en un contexto donde escasea la oferta de empleo.

Destacar la importancia del sector TIC implica abarcar un amplio espectro de variables. Estos son los principales aspectos que llevan al sector a posicionarse como uno de los pocos capaces de sacar a Argentina de su crisis económica:

1-Generación de empleo

De acuerdo a datos difundidos por el Indec, las empresas englobadas en la industria del conocimiento emplean, de manera directa a indirecta, a más de 445.000 personas en todo el país.

A la espera del balance de la actividad de 2019, vale hacer un repaso por el informe del Observatorio Permanente de la Industria de Software y Servicios Informáticos (OPSSI):

– Se constató un incremento en el empleo registrado del 5,6%

– En valores absolutos, representaron cerca de 5.400 nuevos puestos de trabajo

“Con números conservadores, podríamos tener por lo menos 30.000 empleados más sólo el próximo año”, afirma Luis Galeazzi, presidente de Argencon, una cámara que reúne a empresas locales e internacionales de la Industria del Conocimiento. Asimismo estima que el sector podría crecer al 5% anual.

Luis Candelo, presidente de la Cámara de la Industria Argentina de Software (CESSI), señala en este punto que el plan para los próximos 10 años es sumar 500.000 nuevos puestos de trabajo, lo que llevaría al sector a representar casi el 10% del empleo registrado en el país.

2-Creación de divisas

Los datos aportado por Argencon son contundentes: en los últimos cuatro trimestres la Industria del Conocimiento generó u$s6.200 millones (8% de las exportaciones totales), lo que la ubica como el tercer polo exportador por detrás del complejo sojero y el sector automotor.

Se trata, en rigor, de una industria que tiene sus cañones apuntando hacia afuera, no solo por el enorme potencial de negocios que existe en todo el mundo, sino porque, además, la devaluación del peso quitó atractivo a los desarrollos para clientes locales.

Así, producto de un dólar que sigue en ascenso, las ventas “fronteras afuera” ya representan el 52% del total de ingresos en dólares de la industria.

El “Plan Federal 2030” de la CESSI estima que, para 2030, el sector:

-Genere el 15% de las exportaciones total del país, en torno a los u$s10.000 millones. Una cifra similar a las previsiones sobre Vaca Muerta

-Supere los u$s20.000 millones en producción, lo que equivale al 5% del PBI

3-Independencia del precio de las materias primas

A diferencia de industrias tradicionales de alta generación de divisas, como la petrolera, la sojera y minera, por solo citar algunos ejemplos, en el sector del conocimiento existe una considerable independencia respecto del precio de las materias primas.

Esto, en primer lugar, la blinda frente a bruscos cambios en los valores de los commodities internacionales y le permite crecer sin que su prosperidad dependa del precio del crudo o de una buena o mala cosecha.

Asimismo, los productos generados por las empresas de software tienen la ventaja de no contar con las barreras arancelarias que sufren otros sectores: su alcance, en ese sentido, es global y sin restricciones, al menos por el momento.

Un dato alcanza como muestra: Mercado Libre ya vale 6 veces más que YPF. Tampoco es casualidad que tres de las 10 firmas argentinas más valiosas sean tecnológicas fundadas en los últimos 20 años.

4-Federalización del talento

El punto anterior está íntimamente relacionado con un plus fundamental de la industria: al no depender de materias primas naturales, su alcance es federal y le permite tener polos de desarrollo en prácticamente todas las provincias de Argentina.

En ese sentido, se han desarrollado con fuerza los clusters TIC, que agrupan a más de 1.500 empresas y ya emplean a 45.000 personas. Si bien Buenos Aires juega un rol central, en el interior conviven diversos clusters para fomentar la industria del conocimiento.

Actualmente, los 20 polos respaldados en todo el país por la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) se distribuyen en las siguientes provincias:

– CABA: Polo IT Buenos Aires y Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de la Argentina

– Buenos Aires: Distrito Informático La Plata, Asociación de TIC de Mar del Plata, Polo Informático de Tandil, Polo Tecnológico Bahía Blanca

– Santa Fe: Cluster TIC Rosario, Polo Tecnológico de Rosario, Cluster TIC Santa Fe y Cámaras de Empresas de Desarrollo Informático de Rafaela

– Córdoba: Cluster Córdoba Technology y Cluster Tecnológico de Río Cuarto

– Entre Ríos: Polo Tecnológico del Paraná

– Corrientes: Polo IT Corrientes

– Tucumán: Cluster Tucumán Technology

– San Luis: Cámara del Parque Informático La Punta

– Mendoza: Polo TIC Mendoza

– Jujuy: ClusteAR Jujuy

– Chaco: Polo IT Chaco

– Formosa: Cámara Informática de Desarrolladores de Software y Servicios Audiovisuales de Formosa

En todos los espacios se busca que las empresas se vinculen en el propio ecosistema local y, además, con universidades y gobiernos locales, para así definir estrategias tendientes a lograr una mejora de la productividad y mayor competencia en sus mercados.

5-Calidad del talento argentino

Realizado desde el 2012, el Global Skills Index propone un listado que valora tanto la actividad como el desempeño en el sistema de cursos de formación y capacitación universitaria.

Tomando como referencia 60 países, incorpora industrias dentro de las categorías Negocios, Tecnología y Ciencia de Datos.

En 2019, la Argentina obtuvo el primer puesto en tecnología, seguida por cuatro potencias europeas en el rubro: República Checa, Austria, España y Polonia.

“Argentina ocupa el primer lugar en Tecnología tanto en la región como en el mundo. Impulsado por un desempeño especialmente fuerte en Ingeniería de Software y Sistemas Operativos, supera a todos sus vecinos por un amplio margen”, señala el estudio internacional. Y agrega: “Esto refleja la fuerte comunidad tecnológica y el conocimiento del gobierno en tecnología, así como su ambicioso objetivo de ser el centro de la Cuarta Revolución de la Industria”

Según Aníbal Carmona, ex presidente de la CESSI, esta posición de liderazgo se debe al cumplimiento del llamado “Triángulo de Sábato”, concepto esgrimido por el físico argentino Jorge Sábato que postula que el desarrollo en conocimiento, ciencia y tecnología, debe basarse en una interrelación aceitada entre gobierno, universidades y empresas.

“El diferencial local está en la creatividad y en la capacidad para la resolución de problemas. El profesional argentino está muy por encima de la media global y se caracteriza por sus posibilidades de innovar”, completa el ejecutivo.

6-Uso horario estratégico

Si hay una variable “natural” capaz de beneficiar a Argentina por sobre otros mercados productores de software y servicios, es su ubicación estratégica en el globo, ya que tiene poca diferencia horaria con Estados Unidos y Europa, los dos grandes mercados mundiales.

Si bien hay industrias fuertes por su escala, como lo son India y Pakistán, Argentina se hace fuerte en la ya citada calidad de su mano de obra y en una cercanía cultural y horaria valorada por las grandes empresas multinacionales. Así, conforma un “combo premium” de gran reputación.

Carlos Lizarralde, co-fundador de 7Puentes, firma especializada en análisis de datos y machine learning, se refiere al lugar que ocupa Argentina en el mapa mundial de la industria del conocimiento : “Hoy estamos bien posicionados, tenemos la ventaja de nuestra zona horaria y contamos con una buena cantidad de profesionales que hablan inglés”.

7-Sector altamente superavitario

Según un estudio elaborado por la comisión de impuestos de Argencon, en la próxima década por cada peso de promoción fiscal el Estado recaudará $1,75. Para llegar a este número realizaron una estimación de expansión del sector a una tasa del 5,7% anual, que significa al menos 144.000 nuevos empleos hasta 2030.

La implementación de la nueva ley representaría u$s1.000 millones de superávit fiscal en ese período.

Desde el sector confían en que el nuevo régimen les permitirá expandir las exportaciones y llegar a u$s15.000 millones en los próximos diez años. Y aseguran que le devolverán con creces al Estado la inversión que está haciendo a través de las exenciones impositivas.

8-Independencia del riesgo argentino

Para la mayoría de las empresas argentinas de software y servicios, el mercado local representa una parte menor de su negocio, por lo que el convulsionado panorama económico impacta menos que en otras industrias.

En ese sentido, se pueden destacar los negocios de tres de los cinco unicornios con los que hoy cuenta el país:

– Globant: el 5% del software que produce lo vende localmente y exporta el 95% restante.

– Mercado Libre: según indicó su CEO, Marcos Galperin, el 20% de su negocio corresponde a la Argentina, tercero en importancia tras Brasil y México.

– Despegar: la empresa no indica qué porción de su facturación proviene de su país natal, sólo que es el segundo mercado luego de Brasil, por lo que se estima que al menos es del 30%.

Hoy, el negocio de la industria del conocimiento prioriza las ventas al exterior, sobre todo en medianas y grandes empresas, lo que confirma su tendencia alcista para los próximos años, independientemente de los cambios en la coyuntura local.

Claro está, todo ello depende de la aprobación de la Ley de Conocimiento, ya que los planes para el próximo lustro dependen exclusivamente de su puesta en funcionamiento.

9-Escasa inversión en infraestructura

Las industrias tradicionales necesitan de una ingente cantidad de “fierros” para poder operar. La infraestructura, en cambio, no es el mayor de los problemas para las empresas de software, que generan una gran riqueza y puestos de trabajo sin necesidad de desembolsar fuerte en este item.

Esto, además, permite bajar las barreras de entrada para los emprendedores que deseen incursionar en la industria del conocimiento. En rigor, solo se necesita de computadoras, servidores y licencias de software para empezar a operar.

A modo de comparación, poner en marcha una línea de producción, por más pequeña que sea, implica costos mucho mayores.

Desde ya, esto no aplica a toda las firmas del sector. Mercado Libre, la firma más grande de Argentina, invirtió 1.000 millones de pesos en la construcción de su nueva casa matriz en la Ciudad de Buenos Aires, que albergará 2.000 empleados para finales de 2020.

Se trató de un verdadero hito para la firma de Marcos Galperín, que 20 años atrás comenzó a operar desde un garage con paredes de durlock. La anécdota hoy sería imposible de replicar en un negocio no tecnológico.

10-Exportación con alto valor agregado

Actualmente, muchas de las empresas más grandes del mundo son clientes de firmas argentinas, producto de la alta calidad de los productos argentinos de base tecnológica.

Los desarrolladores locales generan el backoffice para colosos de la talla del JP Morgan y Accenture. Globant desarrolla soluciones 4.0 para Disney, EA, Google, Coca Cola Y American Express, entre muchas otras.

Asimismo, se trata de empleos altamente calificados. En el marco de una demanda que supera largamente la oferta, los sueldos que ofrece esta actividad se ubican cómodamente por encima de los $100.000 mensuales, en medio de una puja constante por captar talentos.

“Esta Industria no sólo se ha convertido en generadora de empleo de calidad sino que su crecimiento fue sostenido en los últimos 15 años”, indican desde la CESSI. Además, remarcan que el empleo en el sector aumentó cerca de un 50% en estos últimos años, a una tasa anual acumulativa del 4,4%.

Fuente: iProUP Publicado 22/01/2020-INNOVACIÓN
martes, 21 de enero de 2020

Efecto doble tijera a las fintech: AFIP avanzará sobre los CVU y La Bancaria pide al BCRA afiliar a los empleados por iProUP

El sector fintech tuvo su bautismo de fuego ante la flamante gestión de Miguel Pesce en el Banco Central. El lunes, iProUP anticipó que la entidad avanzaba en una regulación para el sector, que hasta el momento se enmarcaba en una política de “dejar hacer”, heredada de la anterior gestión del BCRA.

La noticia impactó con la fuerza de un huracán en la nueva industria financiera: “nivelar la cancha” entre los bancos y sus competidores digitales fue visto por muchos como un retroceso y no como un avance en pos de un mercado más abierto.

La Comunicación A 6859, promulgada este jueves, finalmente estableció las normas para ordenar el funcionamiento de las cuentas de pago ofrecidas por los Proveedores de Servicios de Pago (PSP). A diferencia de lo que se barajaba en la previa, fue mucho más “light” de lo esperada y dejó contento a más de un banquero “4.0”.

Sin embargo, la fiesta no sería completa: por un lado, según pudo averiguar en exclusiva este medio, la AFIP será la que avance sobre las CVU (Cuenta Virtual Uniforme) de personas jurídicas; un pedido recurrente de los bancos, que así tendrán un “premio consuelo” en su avanzada para que al menos aumente la presión impositiva sobre sus competidores.

“Queremos igualdad para competir”, pedía Javier Bolzico, presidente de Adeba, la cámara que agrupa a las entidades de capital nacional, en un evento con periodistas en julio del año pasado. “La cancha está inclinada para las fintech“, agregaba.

Por otro lado, La Bancaria, el gremio comandado por Sergio Palazzo, aprovechó el “río revuelto” para solicitarle al Central el reencuadramiento de todos los trabajadores del sector fintech.

El gremio se reunió el pasado 31 octubre con la Cámara Fintech: si bien el objetivo de los anfitriones era “conocerse”, lo cierto es que no hubo demasiados avances.

Más bien, cada sector se mantuvo inamovible en su postura. Palazzo anticipó su firme intención de “encuadrar a todos” los empleados que realizan tareas bancarias en las fintech y los CEO duplicaron la apuesta. Ahora, con nuevo directorio en el BCRA, el sindicalista va por todo.

Qué dijo el Central

El principal punto de la nueva regulación establece que los fondos de los clientes acreditados en cuentas de pago ofrecidas por los PSP deberán encontrarse en cuentas a la vista, en pesos, en entidades financieras del país y, en todo momento, disponibles con carácter inmediato ante su requerimiento, por un monto al menos equivalente al que fue acreditado en la cuenta de pago.

En otras palabras, el dinero de los usuarios se resguardará en cuentas corrientes, tal como adelantó iProUP. El objetivo del BCRA es garantizarse que el saldo que sus clientes tengan en un monedero virtual sea líquido y no se utilice por las fintech para obtener ganancias propias.

En esa línea, la Cámara Fintech se reunirá este martes con Pesce y le pedirá abrir esas cuentas en el Central, lo que llevará a las autoridades de la entidad a tener control sobre la disponibilidad de esos fondos.

Asimismo, los PSP podrán, a pedido de sus clientes, aplicar los saldos de las cuentas de pago en fondos comunes de dinero y se requerirá al PSP que los saldos invertidos se informen de manera separada del resto.

Esto no afectará a los Fondos Comunes de Inversión que ofrecen empresas como Ualá o Mercado Pago, ya que en estos casos las personas aceptan invertir en esos instrumentos para obtener una renta.

En este punto, el Central es claro: “Para la realización de transacciones por cuenta propia (pago de proveedores, pago de sueldos, etc.), los PSP deberán utilizar una cuenta a la vista “operativa” (de libre disponibilidad) distinta a la cuenta donde se encuentren depositados los fondos de los clientes”.

El comunicado que oficializó la regulación fue una bocanada de aire fresco para las fintech locales.

“En países donde se regula a las entidades de pago, con la intención de cuidar a los usuarios pero sobretodo con la idea de que crezca el mercado fintech, generalmente exigen que los saldos estén encajados al 100% en entidades. Es decir, no es una locura”, afirman desde un importante banco digital.

“Es más, para licencias de eMoney piden encajes de más de 100% en algunas jurisdicciones. No es descabellado en pos de desarrollar el mercado fintech“, agregan.

Otro ejecutivo, que cuenta en su currículum con más de una fintech, dispara: “El central se dio cuenta que el lobby bancario lo estaba llevando de la oreja a un lugar que no le convenía”.

En esa línea, destaca que los cambios “van en línea con los estándares internacionales” y “dan mayor seguridad a inversores extranjeros que quieran seguir invirtiendo en la creciente industria fintech argentina, como vimos hace poco con MercadoPago y Uala”.

Regulación “light” y el rol de la AFIP

¿Por qué se habla de una regulación “light”? Las fintech dieron el visto bueno a lo comunicado por el BCRA ya que quedaron fuera dos puntos que generaban malestar dentro de la industria.

Si bien se barajó prohibir la transferencia de dinero desde la CVU de una persona jurídica a otra CVU, y limitarlo a giros hacia cuentas bancarias, finalmente se dio marcha atrás.

Fuentes del Central explican a iProUP que si se obligaba a una empresa a hacer una transferencia a una CBU, “chocaba con la norma que las exime del impuesto cuando es el mismo titular de cuenta”

En su lugar, se abrió el juego para que actúe la AFIP, que será la encargada de gravar las CVU jurídicas con impuestos créditos y débitos, siempre que se trata de sujetos alcanzados por este tributo.

Un referente del sector fintech, con fuerte llegada dentro de la industria, señala a iProUP que “gravar esas transacciones parece más lógico que impedirlas, como trascendió en los últimos días”.

Sin embargo, advierte que la apuesta estratégica debe ser “beneficiar impositivamente los medios de pago digitales en detrimento del efectivo, que es el medio natural de la informalidad. Si le sumas retenciones y otros gravámenes incentivás el cash y la informalidad que acarrea”.

Otro punto que quedó fuera de la regulación fue delimitar qué es lo que pueden hacer las fintech para que su operatoria no sea considerada intermediación financiera. Desde el Banco Central revelan que se prefirió no definir en detalle qué actividades están alcanzadas y en su lugar se optó por aumentar los controles.

Así lo establece en la Comunicación A 6859: “Los Proveedores de Servicios de Pago (PSP) y los miembros de sus órganos de gobierno, administración y fiscalización, por los incumplimientos que se constaten respecto de las disposiciones previstas en esta comunicación, serán pasibles de la aplicación de las sanciones conforme a lo previsto en los artículos 41 y 42 de la Ley de Entidades Financieras y disposiciones concordantes”.

En caso de comprobar que una financiera digital está dando préstamos con sus depósitos y no con fondos propios, como dicen hacer, la decisión de Pesce es muy clara: iniciará sumarios, reclamará multas millonarias y hasta evalúa recurrir a las inhabilitaciones para que sigan operando.

Palazzo aprovecha la movida

Si bien se dispararon munición gruesa en varias oportunidades, Palazzo y Galperín compartieron un almuerzo organizado por la Cámara Argentina Fintech el 31 de octubre, tal como adelantó iProUP.

El convite se realizó en los mejores términos, pero en las últimas el líder bancario aprovechó la reunión de Directorio del Central que terminó fijando algunas regulaciones a las financieras digitales.

En una carta dirigida al Miguel Ángel Pesce, titular del organismo, establece 11 puntos básicos por los cuales las fintech deben ser reguladas como los bancos.

El punto más importante del listado es el 5, en el que argumenta que la Carta Orgánica de la entidad establece que el uso de fondos propios para colocar prestamos no es un impedimento “para exigir licencia previa cuando la envergadura del negocio y el volumen de las operaciones justifiquen la incorporación de la persona jurídica bajo el alcance de las disposiciones de la Ley de Entidades”.

El punto 6 agrega que la transformación que la tecnología permitió en las “plataformas financieras consiste en realizar operaciones de generación de créditos en base a transacciones digitales que favorecen el desarrollo de modelos de moneda endógena, abriendo un abanico más activo y amplio de formas de intermediación que trasvasan las modalidades clásicas”.

El escrito también remarca que las fintech deberían cumplir con “obligaciones y responsabilidades como la remisión de balances y estados contables, aspectos patrimoniales, exigencias de efecto mínimo, medidas mínimas de seguridad, normas mínimas de auditoría externa y controles internos vinculados con riesgo operacional”.

Por otro lado, Palazzo planea presentar ante el Ministerio de Trabajo una solicitud de encuadre gremial de todos los empleados fintech, que actualmente están afiliados al Sindicato de Comercio, salvo los puestos directivos que están fuera de en convenio.

“Los equipos técnicos están avanzando para hacer cuanto antes en la presentación”, había asegurado a iProUP el gremialista, quien agregó: “Los trabajadores fintech son bancarios, sencillamente porque realizan tareas bancarias”.

Además, había adelantado que “no sólo irá contra Mercado Libre” y que “la mayor facturación de la empresa de Galperin proviene de Mercado Pago y de Mercado Crédito”.

Para Palazzo, hay que separar a los empleados que realizan estas tareas (a quienes apunta a encuadrar), respecto de quienes se desempeñan en la plataforma de ecommerce, que podrán seguir en Comercio.

“Ahora vamos por todas las plataformas digitales que brindan servicios financieros. Iremos por la actividad, que cuenta con jugadores más chicos y más grandes”, aseguró el líder bancario a iProUP.

Ese documento fue trabajado por los siguientes expertos:

– El abogado Hernán Letcher

– La economista Julia Estrada

– Pedro Biscay, quien fuera nombrado como director en el BCRA por el ex Ministro de Economía Axel Kicillof y removido por decreto durante el macrismo

– El politólogo Eduardo Codianni, director y miembro fundador del Centro de Estudios de Integración Financiera

– El estudio jurídico de Héctor Recalde, abogado de la CGT y exdiputado del Frente para la Victoria

Este nuevo convenio no se está armando “a medida” de las fintech, sino que la idea es “extrapolar el de los bancarios, respetando el salario base, los bonos, la duración de la jornada laboral, las categorías y la carrera”.

Fuente: iProUp publicado 16/01/2020- Finanzas